Les categories són essencials ja que permeten agrupar productes equivalents i això ajuda als clients a navegar fàcilment a través del catàleg de productes i restringir la busca a un tipus específic de producte.
El catàleg de productes d’una botiga on-line!
La base principal d’una botiga on-line és el catàleg de productes i les categories de productes. Construir i actualitzar el catàleg és la principal manera de fer veure als clients que la botiga on-line està viva, aquí és la botiga es converteix en una realitat, la creació de continguts dóna valor a l’e-commerce.
Com adaptar el tema de prestashop a la nostra imatge corporativa?
Per adaptar el tema a la imatge corporativa del negoci es poden comprar diversos temes al mercat PrestaShop de complements: http://addons.prestashop.com/es/3-temas-prestashop, o es pot crear un tema propi per un desenvolupador o informàtic.
Continuem configurant el back-office de prestashop?
El pas següent serà configurar els mòduls que es necessitin anant al menú: “Mòduls” i escrivint el nom o una part d’aquest mòdul que faci falta.
La configuració inicial del back-office d’un e-commerce
Anem a veure els primers passos per configurar el back-office d’un e-commerce amb el programa prestashop.
El back-office de prestashop
Actualment en el mercat hi ha molts programes i plataformes que permeten la creació d’una botiga on-line, http://www.prestashop.com n’és un exemple, que a més ens permet descarregar fitxers i allotjar-los en el nostre servei de hosting per crear el nostre e-commerce, o crear-la a través del seu servei núvol: cloud, a través del qual ens podem obrir un compte i inciar la creació del nostre projecte de venta on-line.
Obstacles per exportar?
Dificultats financeres per exportar.
Actitud mental desfavorable de la direcció
Dificultat per identificar mercats exteriors
Falta d’experiència en altres cultures i negocis.
Excés de burocràcia i temps dels directius.
Selecció de distribuïdors fiables.
Dificultat amb les reglamentacions governamentals.
Adaptació dels productes.
Forts competidors estrangers.
Falta de coneixement en processos d’exportació.
Falta de personal qualificat.
Falta de coneixement de l’idioma.
Costos de transport.
Escassa dimensió empresarial.
Competència de nous...
Perquè internacionalitzar?
Mercat interior saturat.
Combatre competidors estrangers, sobretot els asiàtics, i mantenir les vendes.
Busca de mercats menys competitius o en una etapa diferent del cicle de vida del producte o servei.
Aparició de nous mercats molt atractius.
Incentius governamentals i dèficit comercial
Accedir a un mercat més gran, poder assolir economies d’escala i reduir les despeses fixes com el...
Què cal preguntar-se abans d’internacionalitzar una empresa?
Què esperem guanyar amb la internacionalització?
L’exportació està d’acord amb els altres objectius empresarials?
Quins recursos de l’empresa exigirà l’exportació?
Superen els beneficis esperats els costos que suposarà?
L’empresa té un producte o servei que ha tingut èxit en el mercat nacional?
Es disposa o es prepara un pla de mk internacional que defineixi objectius i estratègies?
Hi ha capacitat...
Us agrada el nou logotip de Marketing per tu?
L’essència de MK PER TU és actuar metafòricament com un taller de costura del marketing, és a dir es crea marketing a mida per cada client.